Je t’aide à prendre ta place auprès de ton manager et de tes collègues en respectant qui tu es

La Communication Non Violente

Cette technique vous permet de dire les choses sans violence même quand vous ressentez de la colère ou de la tristesse. En vous aidant à identifier votre besoin et celui de la personne en face de vous, elle vous donne de véritables moyens de retrouver la connexion à l’autre, au-delà des jugements, critiques ou reproches. Et ainsi de pouvoir avancer ensemble tout en respectant les besoins de chacun. 

La Grille REC

Développée par Éric Albert et Jean-Luc Emery, cette grille permet d’explorer les Représentations et Emotions qui sous-tendent les Comportements dans une situation précise. Ainsi vous voyez les choses sous un nouveau jour, vous prenez conscience de vos croyances limitantes et vous pouvez enfin explorer d’autres solutions à mettre en place. 

Les métaphores et le Photolangage

Parfois pour avancer, il faut passer par un autre monde, un autre langage ou une image pour s’autoriser à explorer ce qui a à l’être. Ces deux outils permettent d’établir des liens entre des idées et des situations qui sont, à la base, totalement différentes. En passant par des chemins détournés, vous identifiez plus facilement des solutions face à votre problématique. 

Coaching Individuel

Vos problématiques peuvent être diverses : Prise de poste, Leadership, Management, Prise de décision, Relation aux autres, Gestion de l’équipe, Affirmation de soi / Confiance en soi, Gestion du temps, … Que vous soyez Dirigeants, Managers, Salariés, Entrepreneurs, vous souhaitez prendre du recul par rapport à une situation, identifier les solutions possibles et retrouver vos capacités d’actions.

Coaching d’équipe

Cet accompagnement vise à améliorer la performance collective d’une équipe ou d’un groupe de travail. Il s’agit de mettre en place un processus de co-création et de réflexion qui s’inscrit dans le cadre d’une collaboration entre votre équipe et moi-même . L’objectif est d’agir sur les dynamiques et les relations de l’équipe pour inciter ses membres à maximiser leurs capacités et leur potentiel pour atteindre leurs objectifs communs. Les sujets traités peuvent être cohésion d’équipe, vision, leadership, productivité, conduite de changement, modes de communication et de décision. Le coaching d’équipe s’adresse à à des Comité Exécutif, Comité de Direction, Direction, Services, Equipes projets ou opérationnelles. 

Coaching Prise de poste nouveau manager

Devenir manager pour la première fois, c’est ouvrir la porte à un grand nombre de difficultés qui paraissent insurmontables : syndrome de l’imposteur, solitude, doutes, peur de prendre des décisions, déconnexion d’avec son équipe, difficulté à sortir de l’opérationnel … Vous pouvez vite être perdu. Pourtant, vous avez déjà en vous toutes les ressources nécessaires pour faire face. Vraiment. En vous accompagnant pendant cette période, je vous aide à prendre votre place auprès de votre équipe, de votre manager et de vos pairs tout en prenant confiance en vous et en restant fidèle à vous-même et vos valeurs.  

Coaching CNV pour situations de tensions professionelles

Comment dire à votre manager que vous n’êtes pas d’accord avec lui? Comment expliquer à votre collègue que vous pensez qu’il a tord? Comment faire comprendre à votre client qu’il va trop loin dans sa demande ? Toutes ces situations de tension, voire de conflit, peuvent être abordées grâce à la Communication Non Violente. En moins de 3 à 4 séances, je vous accompagne pour mettre en place sur un ou plusieurs cas concrets cette technique qui vous permettra de renouer le dialogue tout en respectant votre besoin et celui de votre interlocuteur. 

Je vous dis les choses

J’ai cette capacité à poser des mots simples sur ce qui l’est moins. En partenariat avec vous, je vais chercher ce qui a à être dit pour pouvoir vous permettre d’avancer tout aussi sereinement que fortement. 

Je travaille avec les émotions

Parce qu’elles en disent long sur nous, nous aiguillent quand on n’y voit plus rien et que grâce à elles, on identifie mieux nos besoins.  

Je donne de mon énergie

J’en ai (vraiment) beaucoup mais je l’utilise au mieux pour qu’elle vous serve à vous. Cette énergie me permet d’être 100% connectée à vous et vos objectifs. Elle me permet également de ne pas vous lâcher, de persévérer avec vous et auprès de vous. J’ai un objectif : que vous atteignez les vôtres.